O capítulo 4 traz algo que sempre mencionei nos meus treinamentos: a relação entre o controle de projetos e o Registro Mestre de Produtos (RMP). Conceitualmente, podemos entender que um projeto é um esforço momentâneo, com prazo, custo e escopo definidos, para se alcançar um resultado desejado. Neste sentido, muitas iniciativas dentro da empresa poderiam ser enquadradas como projetos. No entanto, este capítulo restritivo a criação de novos produtos e/ou alteração de produtos existentes. Este requisito é aplicável somente aos fabricantes, sendo que todo o item 4.1 apresenta a sistemática de controle de projetos, do 4.1.1 ao 4.1.11 e o requisito 4.2 trata do RMP. Vejamos, a seguir, o que diz a resolução e qual o entendimento.

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